一年一度的3·15国际消费者权益日如约而至，这对的消费者来讲，又将迎来一个维权的好机会。但是，在获得相应权益保护的同时，人们更期望企业把消费者利益作为长期的要点来抓，而不是每年只有在这一天变得紧张，谈之色变。这就要求企业把对质量的高要求刻入发展基因，使之成为企业各项工作的一个基本出发点。

　　在这一点上，远东智慧能源股份有限公司（简称：远东股份 股票代码：600869）旗下远东电缆有限公司深谙其道，在国家“质量强国、品牌兴国”战略引导下，坚持“质量第一、品牌第一”，正努力朝着成为“全球线缆行业引领者”这一宏伟愿景不断前行。

　　事实上，对于把“质量”二字看得无比重要的远东来说，他们在这条求索之路上已走过了三十多年。早在1997年，远东就率先在电缆行业内实施ISO9001质量管理体系，内部推行“下道工序是用户”的理念，制造过程实行“自检、互检、专检”结合，物流过程实行“原材料检验、过程检验、成品检验”结合，工序间相互监督鼓励，进一步提升产品质量。同时，远东还大力推广六西格玛管理、精益管理等先进质量管理方法，积极推行卓越绩效管理模式，通过在公司内外广泛征集质量改进合理化建议，发现并解决问题，推动形成了独特的质量管理模式。

　　自2012年以来，远东提出了独有的“真品质、共未来”产品理念，即三个“真”——“真材料、真技术、真服务”确保“真品质”；三个“共”——“共创新、共分享、共发展”实现“共未来”；“四个零”——“零缺陷、零投诉、零失误、零返工”；“六个满意”——“客户满意、伙伴满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意”。

　　为了让质量文化更加深入人心，远东还通过举办演讲比赛、质量知识竞赛、质量课堂、质量月QC“学习、改进、攻关”等丰富多样的活动，营造浓厚的质量氛围，深入开展质量文化建设，将质量意识根植到每一位员工心中。

　　完备的质量管理体系是科学判断、提质增效的有效抓手。为此，远东创建了全寿命周期的质量管理模式。该管理模式依托质量智慧化信息管理系统，打造智慧化管理平台，联合国网建立电工装备智慧物联平台，在“售前、售中、售后、再购”全过程实施全面质量管理。目前已实现从订单、研发、采购、生产、仓储、物流、运维等全过程质量可追溯。

　　质量改进永无止境。为了更好地落实“以客户为核心”的理念，远东在总结和提炼质量管理模式实施经验的基础上，还融合新的发展理念和要求，即在智能制造的时代大背景下，对质量管理模式进行了进一步的优化完善，打造出互联网+全面质量管理模式，实现了生产透明、成本清晰、质量可控、质量改进的目标。

　　该模式基于ERP/EBS（市场服务管理系统）、ERP/CAPP（产品研发管理系统）、ERP/SRM（原材料供应商管理系统）、ERP/MES（生产制造管理系统）、ERP/TMS（交付运输管理系统）、ERP/CRM（客户档案管理系统）等，通过从大数据库中采集数据，实现从客户需求、设计研发、原材采购管理配送、生产制造到产品交付全流程的信息化管理，将质量管理覆盖到每个环节金年会,金年会金字招牌信誉至上，能最大限度消除质量隐患，保障生产安全。

　　正是靠着对质量的不懈追求，远东走出了一条高质量发展之路。每一个产品，从原材料到生产工艺全都严格按照国家标准生产。更值得一提的是，许多产品的结构尺寸、电性能、机械性能等性能检验结果远远超过国家标准，达到超国标水平。

　　由于对质量一如既往的坚守，远东多次获得全国机械工业质量奖、全国质量诚信标杆典型企业、江苏省质量奖等荣誉，同时受到项目方的认可，参与到中国尊、港珠澳大桥、北京大兴国际机场、长江三峡输电工程、上海环球金融中心、北京环球影城、白鹤滩水电站等多项国家精品工程项目建造中，为其提供智能线缆产品及系统解决方案。

　　做百年企业不是一件易事，质量、技术、品牌一个不能少。作为线缆行业领军企业，远东电缆始终恪守质量诚信承诺，积极践行“质量强国、品牌兴国”战略，不断提升产品和服务质量，成为了深受客户信赖的长期合作伙伴，在高质量发展的道路上笃定前行！